في مجتمعاتنا الحديثة، لم يعد مفهوم القيادة مقتصراً على الإدارة الناجحة أو التأثير الإيجابي في الناس، بل ظهر نوع جديد من “القيادة” الزائفة، حيث يقوم بعض الأفراد بتصدير فشلهم الشخصي للآخرين على هيئة توجيه أو خبرة مزعومة، فيتحولون إلى نجوم مجتمع ورموز وهمية تعيق التقدم بدلاً من أن تصنعه. وفقا لما ذكره موقع العربية.
من الفشل إلى الوهم
الفشل في حد ذاته ليس عيباً، بل قد يكون نقطة انطلاق لتجارب ناجحة. غير أن الخطورة تكمن عندما يحاول الفرد إخفاء إخفاقاته عبر لعب دور “القائد” أو “الناصح”، مقدماً نصائح لا تستند إلى علم أو تجربة حقيقية. هذا التصدير الخاطئ للفشل يخلق صورة زائفة تجعل من الفشل منصة للتأثير، بدلاً من أن يكون فرصة للتعلم.
آليات التزييف
يتخذ هذا النوع من “القيادة الوهمية” أشكالاً متعددة:
- التضخيم الإعلامي والشخصي: حيث يستغل بعض الأشخاص مواقع التواصل الاجتماعي لإظهار أنفسهم كخبراء وقادة رأي، رغم سجلهم الممتلئ بالإخفاقات.
- الاستعطاف النفسي: عبر رواية قصص ذات طابع مأساوي توحي بأنهم “تجاوزوا المحن”، بينما الواقع أنهم لم يقدموا أي إنجاز ملموس.
- التلاعب بالآخرين: تقديم فشلهم كأنه تجربة بطولية، ما يدفع الشباب لتقليدهم أو السير خلفهم في طرق مسدودة.
أثر القيادة الزائفة على المجتمع
تتجاوز هذه الظاهرة الفرد لتصيب المجتمع كله، إذ أن المتابعين والمقلدين يجدون أنفسهم في دوائر مغلقة من الإحباط، يعيدون إنتاج الفشل دون وعي. النتيجة: هدر للطاقات، إضاعة للوقت، وخلق بيئة تكافئ الضوضاء بدلاً من الإنجاز. ويشير خبراء علم الاجتماع إلى أن أخطر ما في هذه الظاهرة هو ترسيخ ثقافة اللامسؤولية، حيث يتم تحويل العجز إلى بطولة، والانسحاب إلى شجاعة وهمية.
أمثلة واقعية
يمكن ملاحظة هذه العقلية في بعض المؤثرين على المنصات الرقمية، ممن يروّجون لحلول سطحية لمشكلات عميقة، أو في شخصيات عامة تتبنى خطاباً قيادياً رغم إخفاقها في إدارة مشاريعها الخاصة. وفي بيئة العمل، يظهر هذا في بعض المديرين الذين ينقلون أخطاءهم للعاملين بحجة أنها “خبرة”، بينما هي في الواقع مجرد ممارسات خاطئة أعيد تغليفها.
كيف نواجه القيادة الوهمية؟
- الوعي النقدي: تنمية وعي الناس لتمييز الإنجاز الحقيقي عن الاستعراض.
- ثقافة الاعتراف بالفشل: تعزيز قيمة الاعتراف بالأخطاء باعتبارها جزءاً من مسار النجاح، بدلاً من تحويلها إلى مادة للتزييف.
- المساءلة: ضرورة وجود آليات لمحاسبة من يتصدرون المشهد العام دون مؤهلات أو إنجازات.
- تشجيع النماذج الأصيلة: إبراز قصص النجاح الحقيقية لتكون قدوة بديلة أمام الأجيال الشابة.
اقرأ أيضًا: مفتاح الوعي الذاتي.. دليل للنمو الشخصي والذكاء العاطفي
وأخيرًا، التصدير الخاطئ للفشل الشخصي كقيادة وهمية يمثل إعاقة فكرية واجتماعية للمجتمع، لأنه يزرع الوهم بدل الحقيقة، ويكرّس التقليد الأعمى على حساب الإبداع والمسؤولية. وحده الوعي النقدي، والمساءلة المجتمعية، والاحتفاء بالنماذج الأصيلة، يمكن أن يوقف هذا المد الزائف ويعيد للقيادة معناها الحقيقي: الإلهام عبر الفعل لا عبر الكلام.